аспирант Российского Института Культурологии.

Представляемая мной тема связана с очень важным, на мой взгляд, вопросом сопровождения инновационных процессов в региональных рамках. Современная тенденция широкого применения проектных решений, обращает внимание на необходимость разработки и применения вспомогательных средств обеспечения проектного процесса.

Обращение к региональному конфликту, как ресурсу проведения регионального социокультурного проекта, является основой представляемого мной подхода.

Современная конфликтология, в своей идеологии ориентирована на работу по прогнозированию и локализации конфликтов. В месте с тем, за рамками научных работ остается рассмотрение конфликта, как ресурса осуществления региональной проектной деятельности.

В обозначенных рамках, конфликт, в моем понимании, является процессом, характеризующимся пересечением намерений по отношению к конкретному объекту. Такое пересечение не является открытым столкновением интересов, но определяет себя в формах отстаивания собственных интересов той собственной части региональной социокультурной среды. Здесь можно говорить о различных формах протеста (в открытой и скрытой форме), но не о борьбе. Грань между конфликтом и борьбой, можно определить, как готовность идти на компромиссы. То есть, сторона участница конфликта, отстаивает свои интересы с “оглядкой” на присутствие интересов других сторон, участвующих в конфликте. Как только интересы стороны принимают строго очерченные рамки, не совпадающие с рамками других сторон, и присутствует готовность их отстаивать, мы можем говорить о начале борьбы.

В случае с проектной региональной деятельностью, конфликт является естественным проявлением реакции той или иной части социокультурной среды региона на нововведения, сопутствующие проекту. Такая реакция является естественной, и наблюдается в большинстве случаев осуществления проектной деятельности в рамках региона, негативно отражаясь на ресурсных затратах управленческой среды региона и проектной организации (приводимое мнение основано на интервьюировании автором представителей 27 организаций, частных разработчиков и заказчиков РСК проектов. Например: "Аврора" (СПб), "ИМС" (Москва), "Группа Инфопром" (Люберцы), представителей Администрации ряда муниципальных образований, а также города Санкт-Петербург). В первом случае, ресурсные затраты, как правило, выражены временными и материальными характеристиками. В то время, как во втором случае, сложнее определить затраты, поскольку они зависят от подходов, методик и технологий, применяемых каждой проектной организацией. Достаточно отметить, что такие затраты негативно могут отразиться на имидже проектировщиков, их профессиональном статусе, да и на материальном положении также.

Данными возможностями “пилот” обладает именно по той причине, что является, по своей сути, отражением будущих процессов, предполагаемых на территории данного, конкретного региона.

Определение региона в представленной здесь идеологии, напрямую связанно с позицией управленца, поскольку проектная деятельность рассматривается только в плоскости “заказчик-исполнитель”. Таким образом, ограничения по которым мы можем определять регион, основываются именно на его специализации. Естественно, что в данном случае не стоит смешивать воедино понятия “объект управления” и “регион”. Реальное воздействие социокультурного проекта на объект управления, имеет влияние на весь регион, на территории которого находится данная управленческая структура. По этой причине стоит уточнить, что управленец, отвечающий за обеспечение жизнедеятельности региона, вынужден совмещать собственно управленческие и политические функции. Выражение интересов региона во внешней сфере мы можем классифицировать как внешнюю политику региона, предъявление собственной деятельности внутренней общественности, на мой взгляд, является проявлением внутренней политики.

Представленная взаимосвязь, не может обходиться без политической составляющей, поскольку такой процесс как регионообразование не может находиться как вне управления, так и вне политики.

Определение внутренних процессов производят социокультурные организации региона, на которых и распространяется влияние региональной конфликтной стратегии. Именно эти организации и являются выразителями интересов регионального сообщества.

В приведенной ситуации проект может оказаться на пересечении паритетных сил. Но в данном случае, сам проект будет являться тем фактором, который влияет на перевес сил и нарушения паритета.

Определение влияния на РСК проект со стороны РСК объединений подразумевает под собой возможности либо препятствовать проведению проекта, в случае пересечения целей проекта, либо помощи, в случае заинтересованности его результатами. В той или иной ситуации, есть ряд положительных и отрицательных факторов. В случае негативного восприятия, существует возможность определения реально существующего направления развития или удержания СК среды в регионе. Кроме того, возможность повышения потенциала проекта и проверка его жизнеспособности. Отрицательным фактором здесь является повышение сложности воплощения проекта, дополнительные затраты ресурсов.

Учет и анализ векторов интересов региональных объединений, видится важным для удержания проектной линии, кроме того, не следует рассматривать предъявляемые отношения за истинные, поскольку открытая поддержка (а возможно и открытое неприятие) со стороны той или иной организации, может скрывать за собой диаметрально противоположенные интересы.

Подводя итог, стоит обратить внимание, на тот факт, что региональная конфликтная стратегия, прежде всего, является инструментом внедрения РСК проекта. Основным действием стратегии является подготовка РСК среды к продуктам данного конкретного проекта, снимая при этом конфликтные настроения, это экономит ресурсы осуществления проекта, повышает качество его реализации.

E-mail: riku@dol.ru